隨著混凝土商品化進程的不斷推進，以及國家對攪拌站監管力度的加強，很多無資質、環保不達標的攪拌站逐漸被清出市場，留下來的自然是佼佼者。但是，攪拌站想要在這場浪潮中脫穎而出，持續獲得市場認可，那么一套完整的生產管理體系是非常必要的。

今天在此，輝宏就來和大家談談：混凝土攪拌站完整的生產體系六大要素的管理
一、生產管理
1、混凝土生產，需要各部門協同進行，從銷售訂單獲取，到生產部門下發生產任務，實驗室出具相關配合比，攪拌站操作員輸入生產任務開始生產，到混凝土到達施工現場，多部門需要多溝通，一旦中間環節出現任何紕漏，都會產車不可逆轉的問題。

2、ERP系統可以對攪拌站的原材料、生產、配比、銷售實時監管，降低原材料的異常消耗，提高回款率，減少各部門之間的溝通成本,進而提高企業整體的運營效率。

二、人員配置
1、人員配置對于攪拌站來說非常重要，既要保證正常的生產用人，又不能造成人員浪費，根據攪拌站的經營規模，設置不同的崗位類別，并配置不同的人數，具體人員配置各崗位的人數需要根據攪拌站實際需要增減，如有其它相關業務，可自行增設。
三、混凝土攪拌站設備

1、對于混凝土生產來說，攪拌站就是最大的設備，一切生產活動都是圍繞攪拌站展開的，所以，設備管理這一塊是非常重要的，保證機器正常運轉，需要定期的保養，同時需要掌握一定的攪拌站維修技術，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。

四、車隊管理
1、很多攪拌站都有自己的車隊，包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體，因此，車隊管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產效率，就需要攪拌車司機準時將混凝土運輸到工地，同時，日常也需要對車輛的保養和維修把好關。
2、ERP系統可對攪拌站車輛的信息、維修、加油進行管理，實時掌握車輛狀態，或維修情況，為調度提供方便。
五、調度管理

1、很多時候，好幾個工地同時施工，如果攪拌車數量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進行施工，就需要調度做出最高效的動態管理，同時，也需要對攪拌站和司機第二天的工作，做出一個大概的規劃，保證生產，運輸有條不紊。
2、ERP系統可根據可用車輛情況，自動給出當日最大的生產方量建議，方便管理人員高效調度，同時還可在砼友ERP系統的調度看板全程精準監管。
六、混凝土攪拌站的風險控制
1、攪拌站的風險主要來自混凝土質量風險和資金風險。

2、混凝土質量風險一般是因為原材料保管使用不當、計量誤差、任務單錯誤等情況造成的。
3、針對上述情況，攪拌站應建立健全的管理制度，實驗室嚴格把關原材料的質量，配比嚴格按照規定來，操作責任到人，獎懲分明。

4、資金風險很多攪拌站為了競爭，墊資生產混凝土，一旦回款出現問題，攪拌站的資金鏈就有可能斷裂，從而導致攪拌站自身陷入債務危機。
5、ERP系統財務管理可為攪拌站提供標準統一的財務報表和真實的財務數據，輔助公司做節超分析，降低財務風險。

輝宏建工本著專業執著，精益求精的精神，踐行“質量是企業信譽的基石”的指導方針。從產品品質著手生產制造混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產的源動力，混凝土攪拌站有著良好的用戶評價。堅持以“質量取勝”的生產原則，力求為想購買混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產品。